Régulièrement, un dirigeant ou un manager me demande d’accompagner ses collaborateurs pour les rendre plus autonomes. Son constat est souvent le même :
- « Mes collaborateurs ne prennent pas suffisamment d’initiatives. »
- « Mes collaborateurs me sollicitent souvent pour pas grand-chose. »
- « Je trouve que mes collaborateurs ne vont pas assez dans l’action, je les sens parfois hésitants. »
- « J’ai l’impression que mes collaborateurs sont quelque peu perdus quand je ne suis pas là. »
A partir de ces constats, le dirigeant ou le manager exprime son besoin pour ses collaborateurs de la manière suivante :
- Rendre mes collaborateurs plus autonomes
- Etre force de proposition
- Assumer ses responsabilités et ses actions
Il est intéressant de changer l’éclairage de ces constats et de ces expressions de besoins. En effet, les vraies questions à se poser sont d’abord sur soi, en tant que dirigeant ou manager :
- « Quel espace suis-je prêt à laisser à mes collaborateurs ? »
- « Quelle liberté de parole est-ce que j’autorise à mes collaborateurs ? »
- « Quel contrôle de leurs actions dois-je mettre en place ? »
- « Comment vais-je m’y prendre pour construire un climat propice à l’expression de chacun ? »
La première étape est d’abord de se poser ces questions. La seconde est d’y répondre avec sincérité et honnêteté vis-à-vis de soi-même.
Lorsqu’un Leader veut engager ses équipes dans la durée et pour une performance durable, il est important pour lui d’apprendre à leur donner des responsabilités plutôt qu’à leur déléguer des tâches. Nous sommes tous plus enclins à suivre un leader qui sait susciter la confiance de ses équipes, de son entourage et de son environnement.
La période estivale est propice à ce type de réflexion et de remise en cause personnelle.
Je vous souhaite un bel été !
Merci à toutes et à tous de votre soutien et de votre fidélité.
Laurent TRELLU
