Intégrer un jeune en apprentissage est un enjeu important au sein d’une équipe. Il est crucial de lui accorder du temps afin de le former et aussi de le responsabiliser. Son apprentissage du monde de l’entreprise passe aussi par l’apprentissage de la curiosité et du droit à l’erreur, deux qualités essentielles dans le monde de l’entreprise.

Je vous partage ici une expérience personnelle.

J’ai rencontré un jeune en formation par alternance en école d’ingénieur qui effectue son apprentissage dans une grosse entreprise industrielle. Il travaille dans cette entreprise au sein d’une équipe d’une dizaine de personnes. Après 3 ans d’alternance dans une autre entreprise pour son BUT, il a intégré cette belle entreprise depuis maintenant presqu’un an et demi.

Son manager, qui est aussi son tuteur d’apprentissage, montre un niveau de contrôle, un manque de patience et une dureté envers lui qui illustrent des pratiques de sous-management et de sur-management. L’impact du comportement du manager sur son apprenti est direct : démotivation, perte de sens, perte du plaisir de l’apprentissage, désengagement.

La question se pose : comment ce jeune futur ingénieur, et peut être futur manager, se comportera-t-il demain dans sa future mission professionnelle ?

Investissons du temps avec nos apprentis dans nos entreprises. Prenons le temps de leur apprendre la curiosité, le droit à l’erreur, l’autonomie. Faisons leur confiance, responsabilisons-les, laissons-les prendre des initiatives.

Prendre un jeune en apprentissage n’est pas uniquement le fait de pouvoir disposer d’une ressource supplémentaire à moindre coût. Prendre un jeune en apprentissage, c’est d’abord et avant tout prendre la responsabilité de construire le professionnel qu’il ou elle sera demain.

Merci à toutes et à tous de votre soutien et de votre fidélité.

Laurent TRELLU

 

Découvrez nos temps forts de ces dernières semaines : retour sur les ateliers Plan de formation, formation “Efficacité personnelle au service de son Leadership” pour notre client VEONEER, formation “Reconnaissance et valorisation” pour notre client Maison Chancerelle, …

Retour sur les ateliers Plan de formation

Nous avons eu le plaisir d’accueillir dans nos locaux de Quimper deux ateliers animés par Laurent, consacrés à un enjeu stratégique pour toutes les entreprises : la construction et la mise en œuvre d’un plan de développement des compétences.

Ces rencontres ont rassemblé des DRH, RRH et responsables formation autour d’un objectif commun : partager leurs pratiques, découvrir des outils concrets et réfléchir ensemble à la meilleure manière d’impliquer l’ensemble des acteurs de l’entreprise dans la dynamique formation.

À l’issue des ateliers, nous avons posé trois questions simples aux participants.

• Ce qui a marqué ? La richesse des outils remis, l’importance de structurer le plan avec un cahier des charges solide, et la qualité des échanges entre pairs.

• Les trois points à retenir ? La formation est avant tout un investissement stratégique, le cahier des charges en est la clé de voûte, et l’implication des managers conditionne le succès.

Globalement, les ateliers ont été jugés clairs, concrets et immédiatement

Ces retours nous confortent dans l’idée que ces moments collectifs sont précieux : ils permettent de prendre du recul, de nourrir la réflexion et de repartir avec des outils pratiques pour avancer.

Merci à toutes et tous pour votre participation et vos partages : c’est ensemble que nous faisons de la formation un véritable levier de performance et de fidélisation.

VEONEER – Efficacité personnelle au service de son Leadership

Les 3 et 4 septembre derniers, L’École du Dirigeant est intervenue à Rouen pour animer cette formation dédiée au leadership.

Pourquoi y participer ? Parce que nous aspirons tous à être plus efficaces au quotidien, plus confiants dans nos capacités, plus équilibrés entre vie professionnelle et personnelle, et plus à l’aise dans nos relations.

Autour du triptyque connaissance de soi – confiance en soi – affirmation de soi, la formation s’appuie sur le programme reconnu « The 7 Habits of Highly Effective People® » de Stephen COVEY. Notre formateur, habilité depuis 2007 et certifié formateur de formateurs depuis 2015, a guidé 8 collaborateurs durant ces deux journées.

Maison CHANCERELLE – Reconnaissance et valorisation

Le parcours « management et leadership » se poursuit pour notre partenaire Conserverie Chancerelle.

En septembre, ses collaborateurs ont pris part à une session d’une ½ journée sur la reconnaissance et la valorisation. Objectifs : identifier les leviers de reconnaissance, construire des actions concrètes pour valoriser les équipes.

Au programme : apports théoriques, mises en situation, jeux de rôle, exercices individuels et en sous-groupes, ainsi que des temps de partage d’expérience.

Comme toujours, l’enjeu est d’offrir à chaque participant des outils pragmatiques et immédiatement applicables dans son quotidien professionnel.

MAGNA : Efficacité personnelle au service de son Leadership & Rendre les réunions efficaces et productives

Après Rouen, cap sur Cergy pour accompagner notre partenaire MAGNA avec deux formations :

• Efficacité personnelle au service de son Leadership
• Rendre les réunions efficaces et productives

Zoom sur la deuxième thématique : réunir des personnes pour réfléchir ensemble est une pratique courante… mais encore faut-il rendre ces moments réellement productifs.

L’efficacité d’une réunion repose à la fois sur des techniques, des méthodes et une organisation rigoureuse, mais aussi sur l’attitude et le comportement de l’animateur. Autant de clés travaillées au cours de la formation afin de renforcer la qualité et l’impact de ces temps collectifs.

FRONERI : Bases et fondamentaux du management

Un nouveau partenariat débute avec FRONERI, à travers le lancement d’un programme managérial destiné à un premier groupe de 9 participants.

Ce parcours, déployé de septembre 2025 à janvier 2026, s’organisera en plusieurs étapes et poursuivra trois objectifs majeurs :

• Acquérir et incarner une posture de manager
• Animer, impliquer et motiver ses collaborateurs
• Gérer efficacement les situations relationnelles et managériales

L’Ecole du Dirigeant, Organisme de Formation, c’est :

• 411 participants à nos formations depuis le début de l’année 2025
• 92% sont satisfaits de nos formations,
• 93 % recommandent l’Ecole du Dirigeant,
• 99 % sont satisfaits de nos formateurs

Nos formations Inter-Entreprises à venir :

Programmation des formations Inter-Entreprises à Quimper :

Envie de suivre une formation en 2025 ? il est encore temps de vous inscrire à nos 2 dernières formations inter-entreprises :

• Animer et manager son équipe – Reste 1 place
  • Les 09, 10 Oct. & 13, 14 Nov. 2025
• Efficacité personnelle au service de son Leadership – Reste 1 place
  • Les 23, 24 Octobre 2025

Et pour 2026, voici le programme :

• Animer et manager son équipe
  • Les 15, 16 octobre & 19, 20 novembre 2026
• Gestion du stress et des émotions
  • Les 24 & 25 septembre 2026

Les évènements à venir :

• « Animer & Manager son équipe »

Nous faisons face depuis quelque temps à une réalité : les désistements de participants, contraints par des urgences professionnelles de dernière minute.

Malgré cette difficulté, c’est avec plaisir et fierté que nous maintenons cette session inter-entreprises.

Manager une équipe ne s’improvise pas : chaque collaborateur est unique, et l’efficacité d’un manager repose sur sa capacité à s’adapter. Les outils et techniques de management apportés, alliés à la compréhension des motivations et des compétences des collaborateurs, constituent des leviers essentiels de réussite.

Sept participants à ce jour inscrits : il reste 1 place !

Vous êtes intéressé(e) ? Venez partager votre expérience et échanger sur votre quotidien de manager.

• KRAMPOUZ – Gestion du stress

Notre partenaire KRAMPOUZ a souhaité proposer à ses équipes assistantes commerciales, SAV et export une formation dédiée à la gestion du stress et des émotions face aux situations de pression clients. Pendant deux journées, les participants vont explorer des outils issus de la PNL (Programmation Neuro-Linguistique) et de la CNV (Communication Non Violente). La formation alterne réflexion personnelle, mises en situation et exercices pratiques, construits à partir de cas réels vécus en entreprise.Un accent particulier est mis sur l’ancrage émotionnel, technique empruntée à la PNL, permettant à chaque participant de retrouver instantanément un état de recul face à toute situation future. Une démarche concrète et durable pour renforcer leur capacité à gérer le stress au quotidien.

• Biscuit International – Tuteur au poste de travail

Le 13 octobre prochain, nous interviendrons auprès de Biscuit International à Briec pour une journée de formation destinée à 4 collaborateurs. Objectif : les préparer à assumer pleinement leur rôle de tuteur au poste de travail.

Former ou faire former une personne demande méthode et organisation : accueillir un nouvel arrivant, faciliter son intégration, transmettre une compétence en situation réelle et vérifier les acquis sont autant d’étapes clés pour réussir l’accompagnement.

Cette formation permettra aux futurs tuteurs de renforcer leurs pratiques et de sécuriser la réussite des parcours d’intégration.

• Maison CADIOU – Management de la sécurité

D’octobre 2025 à février 2026, environ 35 collaborateurs de la Maison CADIOU suivront une formation de deux jours consacrée au management de la sécurité.

Objectifs : renforcer la culture sécurité, sensibiliser à l’importance des enjeux à travers des bilans chiffrés, et mettre en lumière le rôle déterminant des managers dans la prévention des accidents.

Car la sécurité est avant tout une question de comportement : cette formation vise à faire évoluer les pratiques individuelles et collectives. Elle combine apports théoriques, QCM, jeux pédagogiques, mises en situation et exercices pratiques pour ancrer durablement les bonnes pratiques.

Feedback de quelques-uns de nos participants à nos formations inter et intra-entreprises :

« Atelier très intéressant. Sujet RH très important pour la performance de l’entreprise et le développement des compétences et la pérennisation des collaborateurs »

Atelier « Plan de formation » – Léa K.

« La connaissance du sujet par le formateur est très appréciable ainsi que la rencontre avec d’autres RH »

Atelier « Plan de formation » – Audrey S.

« C’est une formation complète qui traite de nombreuses problématiques »

Efficacité personnelle au service de son Leadership – Justin N.

« Très bonne formation permettant la confiance en soi en tant que manager »

Communication et relation collective – Sébastien C.

« Très bon dynamisme des participants et de l’ensemble de la formation »

Communication avec un collectif – Lucas P.

 

Découvrez nos 4 nouvelles formations spécialement conçues pour enrichir vos compétences et répondre aux enjeux actuels de votre activité. 

• « Animer une équipe sans lien hiérarchique », formation intensive de 3 jours (2 + 1), conçue pour tous ceux qui ont la responsabilité de fédérer, motiver et faire avancer un collectif sans avoir le pouvoir hiérarchique direct.
• « Encadrant de 1er niveau »: formation intensive de 4 jours (2 + 2), pensée pour accompagner les managers de proximité dans cette transition.
• « Management fonctionnel et transverse » : une formation intensive de 4 jours (2 + 2), dédiée à celles et ceux qui coordonnent, convainquent et mobilisent sans lien hiérarchique direct.
• « Formation Tuteur en situation de travail » : 1 journée pour acquérir les bases solides de l’accueil, de l’intégration, de la transmission et de l’évaluation sur le poste de travail.

Ces programmes viennent compléter notre offre existante et ouvrent de nouvelles perspectives d’apprentissage.

Curieux d’en savoir plus : Pourquoi ? Comment ? Pour qui ? Les prérequis ?

Retrouvez dès maintenant le détail de chaque formation directement sur notre site.

Vous êtes intéressés par nos formations inter-entreprises,

Vous envisagez de mettre en œuvre un dispositif de formation construit spécifiquement pour votre organisation et répondant avec précision à vos besoins,

Vous êtes à la recherche d’un coach certifié pour accompagner un ou plusieurs de vos collaborateurs,

Vous souhaitez rencontrer un membre de notre équipe,

Nous serions ravis d’en échanger avec vous.

Contactez-nous : contact@ecoledudirigeant.com – 06 76 31 52 06

La loi de 1971, en instituant et généralisant la formation des salariés, fixa le cadre du système français de la formation. En 50 ans, l’enjeu que représente la formation pour l’entreprise a évolué. De l’obligation légale des années 70, la formation est devenue aujourd’hui, pour l’entreprise, un des outils du développement de ses compétences. Confronté à l’évolution constante des marchés et au développement de la concurrence, la formation est un des moyens d’accompagnement de l’entreprise face au changement.

Depuis la loi du 5 mars 2014, les entreprises ne sont plus tenues de justifier un quota de dépenses internes en formation. Elles doivent prouver qu’elles respectent leur obligation de formation vis-à-vis de leurs salariés.

Pour les responsables d’entreprises, l’enjeu aujourd’hui est bien de passer d’une logique de dépenses à une logique d’investissement, et de ce fait, d’en mesurer le retour et la rentabilité.

Le plan de formation est l’outil central d’un processus complet du management des compétences qui va de la collecte des besoins à la mesure de l’efficacité des transferts en situation de travail.

Il est primordial, pour le service RH / Formation d’organiser un temps d’échange pour collecter les différents besoins avec :

• La Direction :
  • Partage les orientations stratégiques de l’entreprise
  • Définie les priorités
  • Fixe le cadre budgétaire
• Chaque Direction opérationnelle et ses principaux managers :
  • Expriment leurs besoins en compétences
  • Valident ou non les demandes exprimées par les collaborateurs lors des entretiens professionnels et lors des entretiens d’évaluation annuelle
• Les principaux experts métiers :
  • Expriment les besoins liés aux évolutions technologiques, métier ou réglementaires
• La Direction RH :
  • Etablie les besoins transverses liés au management, à la culture, à l’organisation
  • Définie les besoins nécessaires à l’accompagnement de carrière, à l’intégration de nouveaux collaborateurs, aux transferts de compétences nécessaires avant la fin de carrière

L’implication de l’ensemble de la ligne managériale en amont, pendant et après les actions de formation est une clé importante pour développer l’efficacité de la formation et permettre ainsi d’en mesurer le retour sur investissement.

Nous développons l’ensemble de ce processus lors de notre atelier plan de formation programmé le 28 Août prochain.

Je vous souhaite un bel été !

Merci à toutes et à tous de votre soutien et de votre fidélité.

Laurent TRELLU

Découvrez nos temps forts de ces dernières semaines :

Krampouz : fin de parcours

Pour mémo : construit en collaboration avec la direction de l’entreprise ce parcours ambitieux axé sur le développement des compétences comportementales des collaborateurs a débuté en juillet 2024.

Le clap de fin a retenti les 20 et 21 mai dernier !

• DISC et feed-back individuel en Juillet 2024- Connaissance de soi et développement personnel de Sept à Oct 2024
• Leadership de Nov 2024 à Janv 2025
• Ecoute et Communication de Fév à Mai Formation animées dans nos locaux de Quimper et de Cornoualia (merci pour accueil !)

Un dernier groupe au top avec un engagement remarquable !

Un grand bravo aux 39 participants pour votre implication, vos partages et l’ambiance chaleureuse et bienveillante que vous avez su créer. Merci à vous toutes et à vous tous !

Conférence “Optimisme et Leadership”

Le 22 mai dernier, s’est déroulé la plénière DCF Quimper. Une soirée engagée avec pleins de projets durant laquelle Laurent est intervenu en animant la conférence Optimisme et Leadership 

Nous remercions les membres qui ont qualifié cette conférence de « claire, engageante et porteuse de sens pour celles et ceux qui souhaitent insuffler une dynamique positive dans leurs pratiques managériales »

Bolloré : Parcours “Chefs d’Équipe”

Le 30 Avril dernier, nous avons clôturé le 1er parcours de formation avec les Chefs d’Equipe de BOLLORE. Parcours de 8 jours de formation débuté en Octobre 2024.

Décliné sur le même programme, la session n°2 s’est clôturée le 19 juin dernier.

Rappelons que ce programme a permis de travailler, entre autres, les pratiques managériales, l’entretien annuel, la communication, le management de la sécurité.

Un groupe dynamique et engagé !

Cursus 225 : Entretien de Feedback et Formation

3ème promotion accompagnement passage technicien pour Livbag Autoliv . Beaucoup d’engagement et de participation durant les 4 journées de formation centrées sur la connaissance de soi, la relation aux autres, la communication et la posture de technicien.

Formation “Manager à distance”

Le travail à distance s’est vu intensifié au moment de la crise sanitaire : ce module de formation « Manager à distance » est né de ce mode de fonctionnement.

Ces nouvelles organisations du travail sont un challenge pour les managers qui doivent apprendre à piloter leurs collaborateurs sans la force des interactions du quotidien. De plus au regard de la conjoncture actuelle, de plus en plus d’organisations mettent en œuvre le travail à distance avec leurs salariés.

Dans le cadre de notre nouveau parcours de formation déployé avec notre partenaire client MAGNA Electronics France, ce module s’est déroulé les 2 et 3 juillet prochain à Cergy.

Les objectifs de cette formation :

• Piloter l’activité au quotidien
• Animer les équipes de travail
• Impliquer, motiver les collaborateurs
• Détecter et gérer les situations à risque

CADIOU : “Team Leader – Saison 5”

Nous accompagnons la Maison CADIOU pour la 5ème fois sur le parcours de sélection et d’accompagnement des Team Leaders. La 1ère étape (réalisé en Juillet) consiste à un entretien de positionnement basé sur l’outil DISC. Cette approche permet aux équipes RH d’objectiver le choix et la validation des candidatures en interne.

Nous poursuivrons par la formation des candidats retenus sur le poste de Team Leader qui sera déployé d’octobre 2025 à février 2026 et basé sur :

• Identifier les valeurs de l’entreprise et les comportements gagnants
• Accueillir un nouvel arrivant
• Exploiter les bases de l’animation d’équipe
• Évaluer et mesurer une compétence en situation de travail

A noter toutefois que ce parcours de formation généralement échelonné sur 5 jours s’adapte cette année avec 1 jour complémentaire dont le sujet porte sur la sécurité ! :

Matinée “Plan de formation”

Le 10 juillet dernier, Laurent a animé un atelier dont le sujet est : « Plan de formation, un outil du management des compétences ». Devant le succès de cette matinée, une 2^ème date est programmée le 28 Août prochain.

Lier vos actions de développement des compétences nécessaires à la performance de votre entreprise est un enjeu pour tous.

Il est donc primordial de construire ces actions de développement des compétences au plus proche des besoins réels et nécessaires à la performance de chaque organisation ainsi qu’à sa stratégie.

• Comment le faire ?
• Avec quels outils ?
• Comment en mesurer l’efficacité et la pertinence ?

Laurent se propose de répondre à ces questions, et à toutes les interrogations que vous pourriez avoir, au cours de cet atelier. Ce moment est aussi un temps de partages, d’échanges et de rencontres.

Vous êtes DRH, RRH, responsable de formation ou chargé(e) de formation et vous avez un plan de formation à construire et à mettre en œuvre. Vous souhaitez participer à cet atelier ? Il est toujours possible de s’inscrire ! Contactez-nous !

L’Ecole du Dirigeant, Organisme de Formation, c’est :

• 311 participants à nos formations depuis le début de l’année 2025,
• 92% sont satisfaits de nos formations,
• 93 % recommandent l’Ecole du Dirigeant,
• 99 % sont satisfaits de nos formateurs

Nos formations Inter-Entreprises à venir :

Programmation des formations Inter-Entreprises à Quimper :

Animer et manager son équipe

• Les 09, 10 Oct. & 13, 14 Nov. 2025

Efficacité personnelle au service de son Leadership

• Les 23, 24 Octobre 2025

 

Les évènements à venir :

• L’heure de la déconnexion estivale approche !

L’École du Dirigeant fermera ses portes pendant trois semaines pour les congés d’été, du lundi 04 Août au dimanche 24 août inclus.

C’est le moment de ranger nos ordinateurs, de sortir nos lunettes de soleil et de profiter pleinement de ces vacances bien méritées.

Nous vous remercions pour votre compréhension et vous souhaitons également de magnifiques moments de détente et de fun.

En complément de nos formations, l’École du Dirigeant lance des conférences-ateliers dynamiques, conçues pour questionner, engager et faire évoluer les pratiques professionnelles.

Séminaire, réunion d’équipe ou réseau professionnel ? Offrez à vos collaborateurs un temps fort à forte valeur ajoutée, en choisissant la thématique qui fera écho à vos enjeux du moment.

Une série de 6 publications pour explorer les grandes thématiques que nous abordons en conférence consultables sur notre page LinkedIn.

Chaque volet mettra en lumière un sujet clé, avec des angles concrets et des pistes d’action…liste non exhaustive : à l’Ecole du Dirigeant, notre marque de fabrique = le sur-mesure.