Découvrez nos temps forts de ces dernières semaines :
Empowerment chez TotalEnergies - Plateforme Normandie
Suite à l’analyse initiée en février avec les 70 managers, une trentaine d’interviews ont été menées en mars. Le 28 mars a marqué la clôture de cette phase avec une restitution collective. L’empowerment repose sur trois piliers essentiels :
- Pouvoir : moyens, ressources, clarté des objectifs
- Vouloir : motivation et engagement
- Savoir : compétences et connaissances nécessaires
Vous souhaitez en savoir plus ? contactez-nous !
Conférence du 4 avril 2025 : "Se former au management ... rêve ou réalité ?"
Le 4 avril dernier, Laurent a animé la conférence « Se former au management, Rêve ... ou Réalité ? » dans nos locaux de Quimper. L’occasion d’aborder les freins à la formation, les effets du sous ou sur-management, les enjeux de performance, et les clés d’un leadership inspirant.
17 personnes inscrites au départ … les nombreux désistements n’ont en rien perturbé nos 4 irréductibles participants avec qui les échanges ont été riches. Un grand merci à eux pour leur présence !
Prochain rendez-vous le 10 juillet pour une nouvelle matinée autour de la construction du plan de formation. Le nombre de places est limité, inscrivez-vous en envoyant un message à contact@ecoledudirigeant.com .
Module de formation "Management de la sécurité"
Le module de formation « Management de la sécurité » a été construit pour faire prendre conscience des enjeux personnels de chaque manager vis-à-vis de la sécurité et de leur permettre de prendre conscience de leur rôle clé sur le sujet. Cette prise de conscience se complète par des actions concrètes dans leur quotidien afin de de faire évoluer leurs comportements et celui de leurs collaborateurs sur le sujet.
Déployé auprès de l’un de nos clients en premier temps, il est désormais accessible à toute structure souhaitant renforcer sa culture sécurité (formation intra-entreprise). Les contenus pédagogiques sont construits à partir des sujets sécurité de l’entreprise.
La courbe de Bradley est l’un des nombreux points abordés.
Cette courbe représente l’évolution de la culture de sécurité dans une entreprise ou une organisation. Développée par DuPont pour illustrer comment les attitudes et les comportements envers la sécurité changent au fil du temps (en 4 stades).
MAGNA Electronics France
La relation de confiance avec nos clients est un atout majeur. Il s’illustre d’autant plus facilement lors de la construction d’un parcours de formation avec notre client MAGNA Electronics France. En début d’année, nous avons construit avec les équipes RH un parcours de formation fortement inspiré de nos contenus sur notre site Internet.
Ce nouveau parcours de formation a été construit pour répondre aux différents besoins exprimés. Au total un programme de 10 jours de formation pour cette année sera mis en œuvre pour le site de Cergy.
Notre site Internet a joué un rôle clé dans l’élaboration de ce parcours, la majorité des contenus de formation y étaient présentés, contenus bien entendu adaptés au besoin de notre client.
1er module de ce parcours en Avril : Communiquer avec impact en toutes circonstances.
Les 4 modules à venir :
- "Manager à distance" en juillet
- "Efficacité personnelle au service de son Leadership" (7 Habits) en septembre
- "Conduite de réunion" en septembre
- "Gestion du stress et des émotions" en décembre
BOLLORE - Parcours Chefs d'Equipe
Le 30 Avril dernier, nous avons clôturé le 1er parcours de formation avec les Chefs d’Equipe de BOLLORE. 8 jours de formation depuis le mois d’Octobre 2024 ont permis de travailler les pratiques de management, l’entretien annuel, la communication, et quelques autres sujets…
Un 2ème groupe a démarré le 19 Mars dernier sur le même programme. Animé par Stéphanie VERCOUTTER BOUVIER, il sera clôturé en Juillet prochain.
L’Ecole du Dirigeant, Organisme de Formation, c'est :
- 195 participants à nos formations depuis le début de l'année 2025,
- 92% sont satisfaits de nos formations,
- 93 % recommandent l’Ecole du Dirigeant,
- 99 % sont satisfaits de nos formateurs
