Faire agir des personnes sans responsabilité hiérarchique est difficile : manque de cohérence entre les objectifs, priorités différentes, fréquence de rencontres parfois espacées dans le temps. Tout cela ajoute de la complexité. Manager en transverse sous-entend capacité d’influence, de conviction, de mobilisation et de motivation. Un enjeu : développer son propre leadership au service du collectif.
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Renforcer leur posture de leader et gagner en autorité
- Faire agir les membres de l’équipe de travail
- Renforcer la cohésion de l’équipe de travail
PUBLIC
Managers transverses, chefs de projet, et toute personne amenée à travailler en mode transversal.
DATES
Prochaines sessions à Quimper : nous contacter !
DURÉE
FORMATION
Formation de 4 jours (2 jours + 2 jours)
OBJECTIFS
- Renforcer leur posture de leader et gagner en autorité
- Faire agir les membres de l’équipe de travail
- Renforcer la cohésion de l’équipe de travail
PRÉ-REQUIS
Être en situation de management transverse et fonctionnel.
Dès son inscription, chaque participant reçoit un questionnaire d’analyse de ses besoins.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Les capacités acquises sont évaluées au fur et à mesure des mises en situation. Les feedbacks apportés permettent à chacun de prendre conscience de ses points forts et de ses points d’amélioration. Chaque participant complète en fin de formation une grille de mesure de l’acquisition des acquis (avant et après formation). Cette grille est par la suite complétée par le formateur. A l’issue de la formation, un certificat de réalisation est remis aux participants, accompagné par les questionnaires de satisfaction complétés par les participants.
PROGRAMME
Session 1 (2 jours)
- Manager hiérarchique versus manager transverse
- Autorité, pouvoir, exemplarité
- Fondamentaux du leadership
- Leadership un mode de pensée :
- Perception, comportement, résultat
- Attitude constructive
- Faits, opinions, inférences
- Confiance
- Parler Vrai
- Objectif SMART
- 4 styles de leadership
- Préparation de l’intersession
Intersession
Session 2 (2 jours)
- Retour d’EXpérience
- Communication, écoute
- Feedback
- Négociation d’objectif et de priorité
- Situations de management transverse difficiles et complexes
- Gestion d’une situation de tension
- Implication dans l’évaluation annuelle
Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande de tarif et de renseignement quant à la planification de nos actions de formation en inter-entreprises.
Toutes nos formations inter-entreprises sont organisées dans nos locaux, confortables, propices à la prise de recul indispensable à ce travail de développement personnel sur ses propres comportements.