La loi de 1971, en instituant et généralisant la formation des salariés, fixa le cadre du système français de la formation. En 50 ans, l’enjeu que représente la formation pour l’entreprise a évolué. De l’obligation légale des années 70, la formation est devenue aujourd’hui, pour l’entreprise, un des outils du développement de ses compétences. Confronté à l’évolution constante des marchés et au développement de la concurrence, la formation est un des moyens d’accompagnement de l’entreprise face au changement.
Depuis la loi du 5 mars 2014, les entreprises ne sont plus tenues de justifier un quota de dépenses internes en formation. Elles doivent prouver qu’elles respectent leur obligation de formation vis-à-vis de leurs salariés.
Pour les responsables d’entreprises, l’enjeu aujourd’hui est bien de passer d’une logique de dépenses à une logique d’investissement, et de ce fait, d’en mesurer le retour et la rentabilité.
Le plan de formation est l’outil central d’un processus complet du management des compétences qui va de la collecte des besoins à la mesure de l’efficacité des transferts en situation de travail.
Il est primordial, pour le service RH / Formation d’organiser un temps d’échange pour collecter les différents besoins avec :
- La Direction :
- Partage les orientations stratégiques de l’entreprise
- Définie les priorités
- Fixe le cadre budgétaire
- Chaque Direction opérationnelle et ses principaux managers :
- Expriment leurs besoins en compétences
- Valident ou non les demandes exprimées par les collaborateurs lors des entretiens professionnels et lors des entretiens d’évaluation annuelle
- Les principaux experts métiers :
- Expriment les besoins liés aux évolutions technologiques, métier ou réglementaires
- La Direction RH :
- Etablie les besoins transverses liés au management, à la culture, à l’organisation
- Définie les besoins nécessaires à l’accompagnement de carrière, à l’intégration de nouveaux collaborateurs, aux transferts de compétences nécessaires avant la fin de carrière
L’implication de l’ensemble de la ligne managériale en amont, pendant et après les actions de formation est une clé importante pour développer l’efficacité de la formation et permettre ainsi d’en mesurer le retour sur investissement.
Nous développons l’ensemble de ce processus lors de notre atelier plan de formation programmé le 28 Août prochain.
Je vous souhaite un bel été !
Merci à toutes et à tous de votre soutien et de votre fidélité.
Laurent TRELLU
