Et si la qualité de votre dialogue social était le reflet des pratiques de management au quotidien ?
Le dialogue social est très souvent perçu comme une prérogative de la direction pilotée par les ressources humaines. Cette prérogative s’illustre fréquemment par des réunions (souvent très longues …) avec les instances représentatives du personnel qui abordent le traitement des sujets du quotidien relevant de la responsabilité managériale.
Un manque d’écoute, le non traitement d’un sujet, une non réponse à une demande, une information peu claire ou partielle, une décision inexpliquée, sont autant de sujets qui alimentent les questions posées par les partenaires sociaux. Ces questions, comme parfois les réponses apportées alimentent un climat peu propice à un dialogue social serein et constructif.
Les enjeux de la qualité du dialogue social se trouvent d’abord et avant tout dans la qualité des pratiques relationnelles et managériales.
LA CONFÉRENCE
- Relation structurelle et enjeux relationnels
- Les irritants sociaux
- Les effets du manque de courage managérial
- Les questions posées en CSE, un indicateur de performance managériale
- L’exigence managériale au service du dialogue social
DÉROULÉ
45 min + 15 min d’échange avec le public
DATES
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DURÉE
CONFERENCE
45 min + 15 min d’échange avec le public
L’intervenant : Laurent TRELLU
Le développement Humain constitue l’ADN de mon parcours professionnel. Après 25 années d’expérience en accompagnement managérial, développement des ressources humaines et accompagnement des transitions industrielles et organisationnelles dans l’industrie automobile en France et à l’international, je mets aujourd’hui au service de mes clients l’énergie et la passion qui me caractérisent.