L’entretien annuel d’évaluation de la performance et l’entretien professionnel (au titre de la loi du 05 Mars 2014) sont des actes de management important. Ces moments sont des instants rares et privilégiés de la relation entre un manager et chacun de ses collaborateurs. Cette opportunité de dialogue et d’échange se prépare, se construit et s’anime sur une base de confiance et de respect mutuel.
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Animer un entretien d’évaluation et un entretien professionnel
- Fixer des objectifs annuels
- Formaliser la synthèse de l’entretien
- Construire le plan de développement, le plan de carrière du collaborateur
PUBLIC
Manager assurant les entretiens d’évaluation et les entretiens professionnels
DATES
Prochaines sessions à Quimper : nous contacter !
DURÉE
FORMATION
Formation de 2 jours
OBJECTIFS
- Animer un entretien d’évaluation et un entretien professionnel
- Fixer des objectifs annuels
- Formaliser la synthèse de l’entretien
- Construire le plan de développement, le plan de carrière du collaborateur
PRÉ-REQUIS
Toute personne avec la responsabilité hiérarchique en charge d’animer un entretien annuel ou un entretien professionnel.
Dès son inscription, chaque participant reçoit un questionnaire d’analyse de ses besoins.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Les capacités acquises sont évaluées au fur et à mesure des mises en situation. Les feedbacks apportés permettent à chacun de prendre conscience de ses points forts et de ses points d’amélioration. Chaque participant complète en fin de formation une grille de mesure de l’acquisition des acquis. Cette grille est par la suite complétée par le formateur. A l’issue de la formation, un certificat de réalisation est remis aux participants, accompagné par les questionnaires de satisfaction complétés par les participants.
PROGRAMME
- L’entretien annuel, l’entretien professionnel, de quoi parle-t-on ?
- Préparer l’entretien et le faire préparer par son collaborateur
- Mettre en œuvre les conditions de réussite
- Evaluer une performance
- Ecouter, reformuler, questionner pour comprendre
- Faire s’exprimer le collaborateur
- Exprimer une satisfaction, valoriser, féliciter
- Exprimer une insatisfaction, la faire entendre, la faire accepter
- Gérer les situations difficiles en cours d’entretien
- Identifier les sources de motivation du collaborateur
- Construire le plan de développement du collaborateur
- Fixer des objectifs (résultats, comportements, compétences)
- Formaliser le contenu de l’entretien
Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande de tarif et de renseignement quant à la planification de nos actions de formation en inter-entreprises.
Toutes nos formations inter-entreprises sont organisées dans nos locaux, confortables, propices à la prise de recul indispensable à ce travail de développement personnel sur ses propres comportements.