Nous avons vécu une crise sanitaire sans précédent qui a vu une intensification du travail à distance. Les retours d’expérience de cette crise conduisent les entreprises à mettre en place de façon durable le fonctionnement à distance et en télétravail. Ces nouvelles organisations du travail sont un challenge pour les managers qui ont besoin d’apprendre à piloter leurs collaborateurs sans la force des interactions du quotidien.
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Piloter l’activité au quotidien
- Animer les équipes de travail à distance
- Impliquer, motiver les collaborateurs
- Détecter et gérer les situations à risque
PUBLIC
Manager pilotant des collaborateurs à distance
DATES
Prochaines sessions à Quimper : nous contacter !
DURÉE
FORMATION
Formation de 2 jours consécutifs
OBJECTIFS
- Piloter l’activité au quotidien
- Animer les équipes de travail à distance
- Impliquer, motiver les collaborateurs
- Détecter et gérer les situations à risque
PRÉ-REQUIS
Manager en charge d’animer et de piloter un ou plusieurs collaborateurs à distance, tant de manière ponctuelle que permanente.
Dès son inscription, chaque participant reçoit un questionnaire d’analyse de ses besoins.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Les capacités acquises sont évaluées au fur et à mesure des mises en situation. Les feedbacks apportés permettent à chacun de prendre conscience de ses points forts et de ses points d’amélioration. Chaque participant complète en fin de formation une grille de mesure de l’acquisition des acquis (avant et après formation). Cette grille est par la suite complétée par le formateur. A l’issue de la formation, un certificat de réalisation est remis aux participants, accompagné par les questionnaires de satisfaction complétés par les participants.
PROGRAMME
- Management à distance, de quoi parle-t-on ?
- Le cadre légal
- Le droit à la déconnexion
- Equilibre vie privée / vie professionnelle
- Organiser le travail à distance avec les collaborateurs
- Animer une réunion au téléphone et en visio-conférence
- Suivre individuellement l’activité de chaque collaborateur
- Mettre en place un processus de contrôle adapté
- Confiance, Autonomie, Délégation
- Communiquer, écouter, prendre l’autre en compte, donner et recevoir une consigne
- Détecter et gérer les situations à risque :
- Sentiment d’isolement
- Relation au travail
- Sentiment d’appartenance
- Risques psychosociaux
- Manager des managers à distance
Nous vous invitons à nous contacter pour toute demande de tarif et de renseignement quant à la planification de nos actions de formation en inter-entreprises.
Toutes nos formations inter-entreprises sont organisées dans nos locaux, confortables, propices à la prise de recul indispensable à ce travail de développement personnel sur ses propres comportements.